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人力資源管理之少管老的三大禁忌

  日常的職場管理中,經常會遇到一種現象,領導年輕,員工卻年長。這種人事搭配最大的問題也是最常見的問題便是:年輕的領導管不住、用不好年長的員工。這種管理狀態對于年輕的領導而言是一項不小的壓力,有些年輕的領導面對這種情況更是無所適從,縷縷犯錯,反過來又加劇這種情況的惡化。


  年輕的領導管不住、用不好年長的員工,常常是因為犯了以下三個毛病,需要年輕的領導特別留意并加以改正。


人力資源管理之少管老的三大禁忌


  縱。年輕的領導由于閱歷、資歷和管理能力的局限,管不住、用不好年長的員工,于是,年輕的領導接下來便是采取選擇性回避、忽視,對年長的員工置之不理、放任自流。這種處理方法的后果是造成人力資源的極大浪費,年長的員工不再發揮應有的價值,而在某種程度上,年長的員工具備很多優勢和資源,不善加利用實在可惜。


  讓。年輕的領導管不住、用不好年長的員工,更為糟糕的是,年輕的領導對年長的員工采取縱容、退讓、妥協的策略,有時甚至對于年長員工的不合理要求也予以滿足,以為能換來對方的息事寧人和團隊的整體和諧。殊不知,這種綏靖政策換來的后果是年長的員工的變本加厲、肆無忌憚,更為可怕的是,其它員工會紛紛效仿。


人力資源管理之少管老的三大禁忌


  壓。年輕的領導管不住、用不好年長的員工,面對這種狀況,有些年輕氣盛的領導便寄希望于憑借自身作為領導的權力,對這些年長的員工進行直接的打擊、壓制、處理,以為憑借崗位所賦予的權力能夠進行正面管制,從而樹立自己的威信,其結果,卻搞得火花四濺、斗爭激烈。一般而言,年長的員工都不會乖乖屈服,多會恃機發動反擊。


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