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教你如何寫好年度人力資源部門工作總結

  又到年底,大家的工作自然少不了各種總結,在此其中,就包括人力資源部門工作總結。也許,有人會說,工作總結誰沒寫過,誰不會寫啊?可是,人力資源部門工作總結,大家也許會寫,但是都寫得好嗎?


  人力資源部門工作總結,不乏有寫得好的,但也有寫得差的,比如流水賬似的洋洋灑灑,從年頭記到年尾,大小輕重,雞毛蒜皮,全都羅列其中。當然,好的寫法總是類似,差的寫法卻是千差萬別。


  在此,講一講一篇好的人力資源部門工作總結,不能忽視的幾項主要內容。


教你如何寫好年度人力資源部門工作總結


  當前的人力資源存量分析。這是一篇年度人力資源部門工作總結的精要所在,然而卻被很多HR所忽視了。無論是領導干部,還是普通職工,讀到人力資源部門工作總結,最起碼的想法當然是想通過這篇總結了解當前單位的人力資源實際狀況,如果總結中沒有提到,那可以說是有缺陷的。


  今后的人力資源發展規劃。本部分可以作為人力資源部門工作總結的結尾部分,在總結本年度人力資源工作的基礎上,對于來年人力資源工作開展進行規劃,能夠讓干部職工看到人力資源部門工作的計劃性、前瞻性、長遠性,本部分可以簡述,不必具體細寫,但是不可或缺。


教你如何寫好年度人力資源部門工作總結


  年度人力資源工作的創新之處。評價一個人力資源部門年度工作質量的好壞,創新性是一個重要指標。對于人力資源工作,是否創新性地開展,是否創造性地開展,本年度有什么特色和亮點,相對于其他部門,有什么變革與創新之處,這是很重要的一個部分。


  年度人力資源工作的實效所在。人力資源工作的各種創新、亮點,最終都是要為人力資源工作實際效果服務的,脫離了實效的人力資源工作,必然是缺乏群眾基礎,也得不到上級領導的認可。在年度工作總結里,要重點提到年度人力資源工作所取得實際效果,為干部職工實際服務的效果。


教你如何寫好年度人力資源部門工作總結


  年度人力資源工作的幾大模塊分述。對于人力資源工作,無論是人資專員,還是其他干部職工,再耳熟能詳的莫過于所謂的“六大模塊”或幾大模塊。在年度工作總結里,對于這幾項大的模塊性工作,要分開進行具體性闡述,這也是構成人力資源部門年度工作總結的主體部分。


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