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北京小鳥看看科技招聘經理劉長軍:做任何工作興趣是關鍵

采訪/作者/胡雪琳

 

北京小鳥看看科技招聘經理劉長軍:做任何工作興趣是關鍵


  【人物介紹】劉長軍,北京小鳥看看科技有限公司招聘經理,從事人力資源管理工作8年,擁有豐富的招聘以及其他人力模塊經驗。


   懂人心才能更懂管理


  英國著名企業家、行政學者諾斯克特·帕金森說過:使人滿意地共事不是管理工作的一部分,而是管理工作的全部。管理,就是處理各種人際關系。人力資源管理的第一要素即是管人,也就是通過尊重人、關心人、激勵人來對人的思想和心理進行管理,充分發揮其積極性和創造性,從而提高勞動合同管理效率。


  有資料顯示,現在人力資源管理來源于工業心理學中的人事心理學和管理心理學,從側面來講,心理學是人力資源管理學科的基礎。


  借助心理學,在這個更加關注人心的時代,HR能夠更好地選人、用人、管理人,從而使人力資源管理發揮最大的價值。


  “招聘工作是人力資源管理最有趣也是最重要的環節。在招聘中,如何判斷對方是否符合自己的招聘標準,是否符合崗位需求以及簡歷情況與個人經歷是否吻合?這一切都可以通過交談中的一些細微表情分析,來發現問題所在。其實,我從很早開始就對心理學感興趣。大學就讀的是心理健康教育專業,但慢慢發現心理學在中國還屬于象牙塔似的學科,雖然是顯學,但畢竟沒有形成產業,就業就會比較困難,但人力資源管理與心理學有很多相通之處,都是以人為對象開展工作,這也正是我喜歡之處,所以在校期間就開始學習這方面的知識。”劉長軍說。


  盡管心理學與人力資源管理在本源上有很多相似之處,但人力資源作為一門成熟的管理學科,有自己獨立的知識體系、專業技能、工作原則以及方法,如果前期沒有經過系統培訓,后期實施起來就會比較困難,很容易造成工作短板。


  “沒有捷徑,只有兩個字--學習,利用一切時間、機會、渠道來豐盈自己專業方面的知識。現在回想起來,還挺感謝有這段經歷的,對我產生了很深刻的影響,不僅讓我提升了專業技能,找到適合自己的學習方法,也養成對新鮮事物保有熱情的習慣。”


    HR應推動企業朝合理方向發展


  “具有獨立之思想,自由之人格”是劉長軍的一直以來的信念。在他看來,日常人力資源管理工作都比較瑣碎,重復性較強,就算到了HRD層面,也很容易陷入慣性當中,經常看起來很忙,但產出價值較低。


  “所以HR領導者必須具備獨立思考的能力,看待問題要有一定的高度,要學會跳出固有的模塊限制。就拿招聘來講,很多時候問題有可能出在績效、福利或者培訓當中,才導致招聘需求增多,所以看問題必須以點帶面,要有統籌全局的洞察力,來幫助企業正常運轉。”劉長軍解釋到。


  HR作為公司承上啟下的部門,發揮著上傳下達的重要職能,對待上級要察言觀色,對待下級要通情達理,促使公司朝著和諧順暢的方向發展。盡管如此,在一些中小企業當中,人力資源部門仍處于不被重視的地位。


  劉長軍無奈的說,“舉一個簡單的例子,人力資源在公司運營中起先導作用,一個合格的人力資源管理體系,最重要的標準就是人力發展策略與公司發展步調相匹配,但大部分人力資源部門都很難說清楚公司的發展戰略。就拿招聘來講,正確姿勢就是發展計劃和制定招聘計劃應同步進行,但現在很多時候是發展計劃確定了,臨時提需求,然后再招聘,所以,就會出現每天催需求的情況,這反而影響了公司發展的腳步。”


  此外,人力資源管理還存在著其它諸多嚴重的問題。劉長軍說,“毫不客氣的講,現在很多人力資源從業者的價值觀存在錯誤,比如考核招聘,會考核電話邀約率及電話數量,但招聘是一個主導性的工作,過程再好看,人來不了,來了留不長時間,都沒有任何意義。再比如,很多公司都會把裁員不給員工補償或少給,來當做人力資源考核的KPI,但無理由的裁員,本身人力部門就應該給出相應的賠償,不給就是錯誤的。所以,人力資源作為公司重要部門,是非導向一定要正確。”


  人力資源的未來在于“經營人


  人力資源的核心在于人,人力資源六大模塊的工作都是在為人創造一個發展平臺。盡管,管理過程中遇到的問題會比較復雜,也難有定法,但只要抓住“人”這個最重要因素,使人適其才,才盡其用,就能使組織的價值發揮最大的功效。


  劉長軍說:“管理概念從19世紀的提出到20世紀中后期的成熟,以及現階段的不斷進步,未來一定會發展到‘經營人’的階段。而所謂的‘經營人’就是不再局限于簡單的招聘、績效等具體的模塊工作,而是個人發展逐漸與公司發展融為一體,共同學習、共同進步,形成良性互動。”


  但“經營人”的前提還是需要找到“合適人”。他說,“北京小鳥看看科技有限公司(Pico)成立于2015年,是國內最早致力于虛擬現實領域的公司之一。由于是新興行業,在招聘中,我會更加關注面試者是否具備以下4點特性:


  首先要有進取心,因為只有這樣他才會懂上進,知努力,才能跟得上公司發展的步伐。


  其次,技術一定要過硬,畢竟我們是一家靠實力謀發展的公司,說的天花亂墜,不如真槍實戰的練一練。


  再就是,要有自己的想法和獨立思考的能力,pico處在事業的上升期,招募的是具有相同頻率的創業者,而不是不會思考的‘行尸走肉’。


  最后,就是一定要認同公司的理念以及它做的產品,VR是一個全新的領域,想要做大做強,還需要時間來積累,所以一定要對它的未來充滿信心,切不可有當一天和尚撞一天鐘的想法,那樣你不適合pico。”


  人力資源工作,很多時候都會陷入重復且單一的循環當中,所以在工作當中更應保持新鮮感和熱情。


  劉長軍認為,人力資源管理很大程度是一個由量變到質變的過程,事情做多了,經驗積累到了,人自然就會豁然開朗,從而形成一套自己工作的方法。所以,對于人力資源行業的新人來說,一定要有耐心,如果跳槽太過于頻繁或者總是淺嘗輒止,最后往往很難有所收獲。


  此外,如果你想在人力資源行業走得長遠,還要對它有興趣。“職業規劃是一件需要長期去實現的事情,如果一個人對他的職業并不‘感冒’,工作起來就會比較痛苦,更沒有動力去學習新鮮事物。現在社會日新月異,管理理論發展速度較快,人力資源更是如此,所以更應該隨時隨地充實自己,與這個行業攜手同行。”


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北京小鳥看看科技招聘經理劉長軍:做任何工作興趣是關鍵 

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